“双优化”工作启动以来，各地各部门坚持问题导向、目标导向、效果导向，精细谋划，扎实推进，工作成效初步彰显。现将第三批典型案例公布如下。

大垸管理区：

强化领导包案  推动信访积案高效化解

2018年6月7日，根据《关于关停别红兵等15个禁养区养殖户的通知》（监牧治办〔2018〕10 号），明确要求大垸管理区曹权猪场于2018年6月30日前关停。鉴于养殖场关停时存栏生猪800余头，参照市内关停养猪场的做法，大垸管理区于2019年1月与曹权、黄金榜等负责人就养猪场关停达成一致意见，签订了《关于曹权猪场关停的生猪补偿协议》，已按协议补偿24万元生猪转场补贴。此后，曹权、黄金榜等人反映猪舍补偿问题，由于没有相关依据和政策支持，大垸管理区没有进行补偿。为此，曹权、黄金榜、周子顺等人多次赴省进京上访，给大垸管理区信访工作带来了空前的压力。三年间，工作专班与曹权、黄金榜、周子顺等人进行面对面座谈，宣讲相关政策20余次无果。

自“双优化”工作开展以来，大垸管理区高度重视信访积案化解工作，压紧压实“谁主管、谁负责”“谁包案、谁负责”的责任，包案领导认真研究分析案情，主动约见信访对象，多次召开联席会议综合研判曹权养殖场信访问题。2022年1月17日，工作专班在养殖场主要股东的认可下，聘请湖北海珀信资产评估咨询有限公司对关停的猪舍再次进行评估，资产评估净值为80万元，工作专班对信访事项再次进行研判，对湖北海珀信资产评估咨询有限公司评估出的数据无异议。在工作专班的不懈努力下，多次与养殖场股东协商沟通，同意就养殖场设施给予50万补偿，且双方达成一致意见。1月28日，工作专班与养殖场股东委托人周子顺办理了财务手续，并签订了补偿协书。最终，这件历时3年的重复信访事项圆满解决。