【思想破冰引领发展突围】单位查摆检视问题清单选编(3)

市公安局:

一是在服务中心上,政治站位不高,大局意识不强

少数民警、领导干部对“党的绝对领导”认识不深不透,在落 实党委中心工作上不积极、不主动。有的觉得“公安当先”是“公安 吃亏”,眼中只看到自己付出,没看到别人也在为我们搭台补位。有的本位主义严重,未认识到监利发展才是监利公安发展的根本保障。

二是在打击犯罪上,为民情怀不够,主业意识不强

全局 坚持“打击破案识人才”导向,今年已刑事打处983人,创历年新高。但有的单位、警种讲起工作头头是道,一年到头却办不了几 起案;有的对群众身边小案熟视无睹;有的只注重从公安角度破案抓人,不注重从群众角度追赃挽损;有的面对新型犯罪“只有困难,没有办法”。

三是在执法管理上,从严从细不够,规范意识不强

今年投入300万元新建智能化案管中心,强化过程监管,整 治了一批顽瘴痼疾。但民警执法理念、执法方式、执法水平与经 济社会发展和群众期待还有较大差距,日常执法更多停留在“身到” 层面,还没有上升到“心到”“情到”的高度。

四是在干部队伍上,成长观不正,法纪意识不强

近年来,我局双开5名民警,移送司法2名民警,处理处分143人,但少数民警、领导干部内心深处 仍没有将“严管”与“厚爱”有机统一起来,甚至将两者作对立关系看待。今年按“能者上、庸者下”“人岗相适”原则,调整了23名副科职干部,但仍有少数民警抱有干部任用“论资历、找关系、搞平衡” 的陈旧观念,“唯干唯实唯先”的用人导向没有完全树立起来。

五是在基础建设上,主动作为不够,争取意识不强

近年来,在市委市政府大力支持下,我局同步推进4个派出所搬建、新建一体化办案中心等六大基建项目,但部分中层干部存在“等靠要”的思想,以真抓实干的突出业绩,争取党委政府支持的意识不强,甚至怨天尤人,只强调客观,不讲主观。在基础业务工作方面,一 些警种部门坐等上级指导、被动应付,没有主动作为、抓实抓细, 导致公安基础工作比较薄弱。


市检察院:

一是思想观念陈旧僵化之“冰”方面

学习检察工作新理念、用新理念破解发展难题能力有待加强,存在机械办案、就案办案、不敢监督、不愿监督、不善监督的问题,在提高认罪认罚率、确定性量刑建议采纳率、降低捕后判轻缓刑率办法不多。

二是责任担当推卸软化之“冰”方面

部门之间沟通协调不畅通,特别是多部门联合的工作存在推诿现象,工作遇到困难只讲难点,不想办法,不善于解决问题。个别检察官办案不敢担责,将检察官决定权限提交检委会讨论,没有按司法体制改革要求严格执行;优化营商环境、扫黑除恶、“反洗钱”专项斗争等工作离人民群众期待还有较大差距。

三是标准质量应付矮化之“冰” 方面

工作定位不高,争先创优意识不强。领导班子接访工作落实不细,包保信访案件首办制没有完全推行。“讲政治与抓业务相统一”做的不够,从讲政治高度做好检察工作还需深入探索,法律监督能力、监督质效有待提升。

四是进取精神疲沓钝化之“冰” 方面

检察队伍素能建设形式单一、措施不多,先进典型表率作用发挥不明显。省级表彰的先进集体、先进个人不多,英模选树力度不够;推进“以政治说办案、讲工作”力度不强,培育典型案例不多。


工商银行监利支行:

一是理论学习不够深入

集中学习多, 自主学习少;为学习而学习多,学习融入指导工作少;工作中满足于现状,偶尔抱有“做的多错的多”消极思想和畏难情绪,存在慢落实、软落实现象。

二是发展质效不够高

面对新要求、新任务、新常态的能动性不足,缺少创新的思路和办法。今年以来惠农贷和制造业贷款投放不够,贷款投向结构和期限结构不合理, 流动资金短期贷款占比较小。全行效益增幅不高,信贷资产不良率同比上升,不良贷款余额同比增加 954 万元,对公存款增量排名靠后。

三是风险防范意识不足

员工防范金融风险意识参差不齐,金融服务中辨别和把控金融风险能力和意识有待提升,反假、 反诈、非法集资、征信等宣传力度不足,涉案账户管理不及时导致屡有新增,群众和市场主体金融服务满意度和获得感不强。

市市场监管局:

一是政治站位模糊弱化之“冰”方面

分管工作缺乏有机协作,各自为政,遇到工作难题,只讲客观原因, 不讲如何克服,拈轻怕重。对于一些歪风邪气不敢大胆的批评, 一些缠访户闹事,一些同志不敢站出来,理直气壮的做工作,而是畏畏缩缩,有的甚至作“壁上观”,班子的凝聚力、战斗力受到挑战。

二是标准质量应付矮化之“冰”方面

对工作要求自我放松,缺乏精益求精的思想,不求过得硬,只求过得去。尤其是今年来对商品质量抽检和网络餐饮外卖监管等工作离上级高标准严要求还有不小的差距。

三是进取精神疲沓钝化之“冰”方面

有的同志缺乏敢为人先的闯劲,处于一种“维持”状态,工作患得患失,过分看重既得利益,对应尽之责落实不力,存在“多一事不如 少一事”的思想,导致工作亦步亦趋,按部就班,工作无特色,无亮点。

四是服务意识被动淡化之“冰”

缺乏一种系统的服务机 制,基本上是上面规定做什么就抓什么,缺乏主动性,缺乏长效机制和系统工程。在优化营商环境方面,工作发展不平衡,存在“上 热下冷”现象,有的基层市场监管所服务态度生硬。